경영환경변화와 조직

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경영환경변화와 조직

조직을 둘러싸고 있는 환경은 끊임없이 변하고 있다. 이러한 변화는 기업조직은 물론이고 비영리조직에도 엄청난 압력으로 작용하여 변화하지 않으면 생존자체마저 위태로운 지경에 이르고 있다.
좋은 예로써 1931년에 설립되어 한국 백화점의 효시로 기록되었던 화신백화점은 이제 이름조차 사라져 버리고 그 자리를 롯데백화점이 차지하고 있다. 또한 세계경영을 주창하며 세상은 넓고 할 일은 많다고 외치던 대우는 이제 더 이상 신문의 경제면에서 보기 힘든 기업 브랜드가 되고 말았다.
이처럼 한국의 많은 대기업들도 장기적으로 지속 가능한 경쟁우위를 확보하지 못하면 쇠락하고 만다는 불변의 진리 앞에서 깊이 고민하고 있다.
기업 내외에서 밀어 박치는 강력한 변화압력은 기업의 근본적인 자기혁신을 필연적으로 요구하고 있다. 또한 기업들 간의 경쟁에 있어서 국경이나, 조직 내에 존재하고 있던 유형, 무형의 장벽 그리고 경계가 허물어지는 무한계 환경(boundaryless environment)에 처해 있는 오늘날의 기업들은 능동적인 변화전략을 추진하지 못하면 쇠퇴하여 사별하고 말게 될 것이다.
그러므로 산업화시대에 개발되고 통용되던 조직의 패러다임은 현재와 같은 급변하는 환경 하에서는 더 이상 유효한 패러다임으로 인정될 수 없는 실정이다.
즉 상명하달에 의한 지시와 보고는 팀제를 기초로 한 수평적 협업으로 변하고 있으며, 중앙집권적 통제를 위하여 필요했던 스텝조직들은 축소되고, 자율적인 사업 단위들에 많은 부분 권한이 위임되고 있다.
이러한 상황에 효과적으로 대처하기 위하여 조직은 변화를 제대로 파악하고 변화의 방향을 예견하며 변화를 관리하는 능력을 배양해야만 할 것이다.
조직의 변화에 대한 국내 몇몇 경영학자 들의 인식을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 이학종은 오늘날 조직의 외부환경변화에 있어 중요한 요소로서 과학기술의
발달, 사회문화의 발전 그리고 범세계적인 상호의존성을 들고 있다.
둘째, 임창희는 조직의 변화압력 중에서 특히 지식의 축적, 기술의 발전, 가치관의 변화 그리고 국제화 등을 중요한 이슈로 지적한다.
셋째, 백방선은 조직의 변화를 유발하는 요인을 크게 조직외적 요인과 조직 내적 요인으로 나누고 있다.
조직의 외적 요인에는 원가의 상승, 자원의 고갈, 노사분규, 정부의 규제, 이자율, 경쟁이나 소비자 집단의 태도, 국제적 세력 등을 포함시키고 있다.
반면 조직의 내적 요인으로는 새로운 기술이나 전략, 종

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